“幸福”是個(gè)令人神往和沉醉的字眼。如何在為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，不懈提升員工的職業(yè)幸福感，這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)追求文明與進(jìn)步的顯著標(biāo)志，也是企業(yè)凝聚人心、贏得社會(huì)尊重的重要保障。
作為立志“厚植實(shí)業(yè)、報(bào)效國(guó)家”的民營(yíng)企業(yè)，新華聯(lián)集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)伊始，就以構(gòu)建和諧企業(yè)為己任，在不斷創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，努力踐行“讓價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值，讓事業(yè)成功者分享成功”的發(fā)展理念，特別是讓那些有能力、樂奉獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)的優(yōu)秀員工有實(shí)惠、有地位、有尊嚴(yán)、有榮譽(yù)。
在創(chuàng)業(yè)20周年之際，集團(tuán)站在新的發(fā)展起跑線上，又適時(shí)提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，并加速推進(jìn)“人才優(yōu)先”的強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過不斷提高員工的幸福指數(shù)，全力沖刺“幸福新華聯(lián)”的發(fā)展目標(biāo)。
以人為本，用財(cái)富回報(bào)員工的傾心奉獻(xiàn)
新華聯(lián)始終奉行“人力資本比貨幣資本更重要”的價(jià)值理念，通過提供優(yōu)厚的薪酬、福利待遇，吸引和留住員工。多年來，集團(tuán)先后5次大幅度地普調(diào)工資，逐步提升員工的生活水平。即使在遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的金融危機(jī)時(shí)期，集團(tuán)也沒有裁員、沒有降薪。公司嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)政策，積極為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等多種社會(huì)保險(xiǎn)，并適時(shí)推出員工年功工資和住房公積金等制度，使員工困有所依、老有所養(yǎng)。
為了鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，集團(tuán)早在13年前就創(chuàng)建了積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂部，精心規(guī)劃員工的財(cái)富生涯，讓員工的每一分付出和貢獻(xiàn)都記入他們的財(cái)富賬號(hào)中，使他們的個(gè)人財(cái)富與企業(yè)財(cái)富同步增長(zhǎng)。
為了與核心員工結(jié)成價(jià)值共同體和命運(yùn)共同體，集團(tuán)于1997年就提出了“耕者有其田、經(jīng)營(yíng)者有其股”的口號(hào)，多次推行員工持股計(jì)劃，讓近300個(gè)中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持有集團(tuán)的股份，充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。
珍視勞動(dòng)的人本理念和互利共贏的財(cái)富增長(zhǎng)機(jī)制，讓廣大員工在新華聯(lián)都真切地感受到：能力會(huì)獲得認(rèn)可，奉獻(xiàn)能得到回報(bào)，創(chuàng)新將贏得尊重。
營(yíng)造溫馨，用情感激勵(lì)員工的持續(xù)進(jìn)取
“親情、友情是人生命中的一盞明燈！”這是總裁傅軍告誡員工崇尚人情、義利兼顧的經(jīng)典話語，也是新華聯(lián)集團(tuán)不懈創(chuàng)造感動(dòng)、持續(xù)溫暖員工的理念支撐。
21年來，新華聯(lián)一直視員工為企業(yè)的發(fā)展之本、創(chuàng)新之源，努力讓員工快樂地工作和生活。集團(tuán)不吝投入巨資，在北京CDB地區(qū)建造高檔辦公大樓，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。集團(tuán)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，充分保證員工正常工作和休息、休假的權(quán)利。集團(tuán)還為員工每年每人提1500-3000元不等的福利費(fèi)，用于他們的健康檢查、業(yè)余學(xué)習(xí)、娛樂休閑、計(jì)劃生育補(bǔ)貼、節(jié)日物資慰問和開展有益的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。集團(tuán)總部及下屬企業(yè)還開辦了員工食堂，開設(shè)了員工班車。礦產(chǎn)企業(yè)還為員工提供了各種福利補(bǔ)貼，比如野外津貼、高原津貼等多達(dá)12項(xiàng)。
為了讓企業(yè)內(nèi)不幸遭遇天災(zāi)人禍的員工得到及時(shí)救助，集團(tuán)于2002年6月就設(shè)立了“新華聯(lián)集團(tuán)愛心基金”，并向困難員工及家屬一次性發(fā)放3000元到5萬元不等的愛心援助金。各下屬企業(yè)也先后成立了相關(guān)援助機(jī)構(gòu)，為弱勢(shì)群體與困難員工排憂解難。近年來，集團(tuán)累計(jì)為“愛心基金”注入500萬元資金，為數(shù)以百計(jì)的困難員工發(fā)放愛心基金近300萬元。
不惜投入，用機(jī)制確保員工的快速成長(zhǎng)
多年來，新華聯(lián)集團(tuán)高度重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工的個(gè)人發(fā)展與職業(yè)提升當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，逐步形成了一整套人才選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、管理監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)保障機(jī)制，為每位員工開辟適合其自身發(fā)展的職業(yè)成長(zhǎng)通道。
為了構(gòu)建人才孵化器，集團(tuán)于2002年投入巨資，興建了新華聯(lián)培訓(xùn)中心，用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。2006年11月，集團(tuán)成立了新華聯(lián)管理學(xué)院，并每年撥付600萬元以上的培訓(xùn)費(fèi)用，僅集團(tuán)總部組織舉辦的各種培訓(xùn)就在20期以上。2010年，集團(tuán)又在北京新華聯(lián)工業(yè)園興建了新的配套更完善的培訓(xùn)中心，用于全面提升員工的綜合素質(zhì)。集團(tuán)還與湖南大學(xué)、英國(guó)牛津大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)等名校聯(lián)合辦學(xué)，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
為了確保培訓(xùn)的務(wù)實(shí)高效，集團(tuán)專門成立了一支內(nèi)部講師隊(duì)伍，每年定期對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化和相關(guān)制度流程培訓(xùn)。
為了創(chuàng)造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境，集團(tuán)采取公開選拔、競(jìng)聘上崗、輪崗交流等措施，加強(qiáng)對(duì)管理者尤其是青年管理者的鍛煉，并實(shí)行“一二三人才工程”，加快企業(yè)人才培養(yǎng)。集團(tuán)還撥款500萬元成立了成才獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
正是不遺余力地優(yōu)化機(jī)制、有效激勵(lì)、關(guān)愛員工，不斷提高員工的幸福指數(shù)，新華聯(lián)集團(tuán)使員工以工作為樂、視企業(yè)為家，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡。
