頒獎詞
低調，往往意味著一種務實。相對于國內眾多備受矚目的房企而言，新華聯不動產低調得多。但正是憑著這份務實，新華聯大步走在打造房地產企業一線品牌的大道上，成為轉型時代的生力軍。
2014年，是新華聯不動產結構調整的關鍵一年，新華聯不動產產業鏈布局更趨于完整，已形成房地產住宅開發、商業、文化旅游業、酒店業、建筑業、物業以及金融業等多種產業共同發展的體系。
這一年，新華聯不動產在全國項目增加到40個，開發面積和2013年相比，增長約30%。在銷售上，以半年業績看，新華聯不動產銷售面積同比有37%的增長，銷售金額較上年同期也有明顯增加。
這一年，新華聯不動產繼續推動企業業務結構的多元轉型。在住宅、商業和文化旅游地產“三駕馬車”的打造上，新華聯取得階段性成果。
這一年，新華聯加大區域布局的優化，對未來三到五年的戰略發展規劃進行了認真梳理，把發展重心轉向一、二線城市和有經濟增量、人口增量、發展潛力的城市，以及能真正成為旅游目的地的城市。對已進駐的優質區域，公司著力進行深耕和精耕。
這一年，新華聯不動產發力出海戰略。1月17日，公司與馬來西亞依資發展公司簽訂《新華聯南洋國際度假中心項目合作協議》；1月18日，公司與韓國黑石度假村株式會社簽訂《新華聯濟州島錦繡山莊度假區項目合作協議》，兩個項目將在2015年正式開發建設。
新華聯不動產總經理蘇波認為，雖然2014年沒有強化房地產調控，但卻是房地產企業生存發展面臨很大考驗的一年。在這樣的環境下，企業的轉型升級、多元化發展就顯得尤為重要。他表示，未來，新華聯不動產在多元發展中將繼續抓好轉型升級，提質增效，做到有收有放，尋找更適合自身發展的成功路徑。
